北京质量培训中心质量管理课程分类
课程编号 课 程 名 称 备 注 课程编号 课 程 名 称 备 注
A类 企业生产管理类 A-36 《卓越的现场管理—-5S或6S》
A-01 《生产主管职业化训练》 A-37 《现场管理技能提升训练》
A-02 《卓越的现场管理实务》 A-38 《中层干部能力训练》
A-03 《班组长管理实务》 A-39 《如何做好跟单员》
A-04 《如何实施正确的生产管理》 A-40 《现场管理与改善》
A-05 《6S推行实务》 A-41 《如何做好质量管理》
A-06 《精益生产推行实务》 A-42 《如何做好质检员》
A-07 《全面质量管理》 A-43 《QCC—品管圈操作实务》
A-08 《生产计划与排产管理》 A-44 《SPC统计过程控制运作实务》
A-09 《多品种少批量生产管理实务课程大纲》 A-45 《进料检验与供应商管理操作实务》
A-10 《生产问题分析与解决》 A-46 《零缺陷管理与操作实务》
A-11 《工厂成本管理与控制及价值分析》 A-47 《工业工程与MOD法》
A-12 《QCC品管七法工具与应用》 A-48 《现场物流设计与改善》
A-13 《TPM精益企业生产设备维护与管理》 A-49 《防差错技术》
A-14 《运用工业工程IE技术提升生产效率》 A-50 《工厂价值流分析与现场成本控制》
A-15 《先进制造业精益管理实务》 A-51 《人机工程》
A-16 《车间管理实务》 A-52 《全面质量管理(TQM)与零缺陷》
A-17 《如何正确的做生产管理》 A-53 《质量目标管理》
A-18 《生产主管管理系列教程》 A-54 《标准化操作与作业研究》
A-19 《如何做好仓库管理》 A-55 《质量成本控制》
A-20 《先进制造高效生产方式与改善实务》 A-56 《8D手法-问题分析与解决》
A-21 《先进制造业精益生产方式八项修炼》 B类 六西格玛管理与应用实务类
A-22 《TPM(全面生产管理)推行实务》 B-01 《精益生产与六西格玛》
A-23 《精益生产推进实务和成本管理》 B-02 《六西格玛知识及方法应用》
A-24 《精益生产与JIT生产方式》 B-03 《六西格玛技术实施工具》
A-25 《IE工业工程实务》 B-04 《六西格玛过程控制技术》
A-26 《物料控制与仓储管理》 B-05 《6ó设计与管理操作实务》
A-27 《如何做杰出生产经理》 C类 项目管理类
A-28 《如何做好采购员》 C-01 《制造业项目管理》
A-29 《如何做好仓库管理员》 C-02 《PMP项目管理考前培训》
A-30 《如何做好工艺技术员》 C-03 《新产品开发项目管理》
A-31 《如何做好计划调度员》 C-04 《风险管理》
A-32 《如何做好物料控制员》 C-05 《项目管理知识体系》
A-33 《设备管理与使用》 C-06 《时间管理项目化》
A-34 《现场管理五大目标》 C-07 企业培训需求分析与计划编制
A-35 《交货期管理操作实务》
注：希望参加该课程的培训请在备注栏内打√。
专业化的培训机构 010－83045482
参考资料：北京质量培训中心 |
