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温岭市第二人民医院发展于改革开放后，特别是近10年来，精诚团结，务实创新，改革创新，开拓进取，与时俱进，医院各项工作得到快速、全面发展。迅速发展成为设备先进、人才荟萃、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体，综合实力位于全省同级医院前矛，是省级文明医院。
医院现有在编人员1020人，其中高级职称105人，中级职称370人，享受国务院特殊津贴专家2人。设职能科室9个，病区21个，实际开放床位1000张；年门急诊76万人次，住院病人2.9万人次；医院固定资产总值5亿元，拥有磁共振、螺旋CT、DSA、碎石机、全自动生化分析仪、彩超、电视腔镜系列等百万元以上设备12台（套），医疗设备总价值达1.5亿元。
医院拥有一批具有市内领先或先进水平的专科诊疗项目，儿科、肾内科、呼吸内科、麻醉科、感染科、五官科、心内科、骨科为重点专科，其中儿科为台州市重点学科，建立了120急救中心，担负全市120急救的指挥工作。
作为温州医学院附属医院、浙江省高等医学院校教学医院和宁波大学医学院教学医院，医院加大科教兴院的力度，成立了台州市曙光儿科医学研究所，中国军事科学研究院全军生物芯片重点实验室温岭市临床研究中心。医院能开展三级标准技术项目，已成功开展肝（肾、角膜）移植术、心脏瓣膜置换术、DSA介入治疗、断肢断指再植、垂体瘤摘除术、腔镜系列等高难度新技术、新项目，已获省厅级科技进步奖10余项，目前研究的省、市级科研立项达30余项。每年在省级以上学术期刊发表论文100余篇。
管理创新是医院可持续发展的保证。近年来，医院在管理创新方面进行积极探索与实践，主要有以下几个方面：
管理体制上：实行党委领导下的院长负责制，设立行政管理委员会、医疗事务管理委员会和经营管理委员会三个重要委员会，正式进入医院组织架构。设立9个职能科室（处），其中有发展处，其主要职能是对外交流与合作。
人事制度上：实行全院聘任制和专业技术职务评聘分开，在全国卫生系统率先实行中层干部竞争上岗与辞职制相结合的干部人事制度改革。
分配制度上：实行院、科、个人三级核算，在省内医疗单位率行实行优秀专家、优秀青年、职能科室正职、临床科主任年薪制。
管理组织上：打造学习型医院，提升医院核心竞争力。对全院中层干部进行MBA课程培训。
经营机制上：开展多形式、多层次、多方位的技术联合、城乡联合、经营联合，构筑不同形式的横向合作关系，先后与上海中山医院、妇产科医院、传染病医院、瑞金医院神经内科、浙江省儿童医院、乐清市第五人民医院建立医疗联合体。在台州市率先实行药品集中招标制度、病人选医生改革。
医院以创建全国百姓放心医院为载体，不断推进医院精神文明建设，以“诚实守信，和谐平等，实事求是，开拓创新”作为医院精神，以“公慈勤和，仁术济世”为院训。近年来，医院先后获得浙江省文明单位、省综合治理优胜单位、省新千年公众形象优秀医院、省重质量守承诺暨首批公众满意单位、全国“质量、服务、诚信”示范单位等荣誉。
医院占地60余亩，基础设施日益完善，一幢幢崭新的大楼先后拔地而起，以21层住院大楼为主要标志性建筑，布局错落有致，花木绿草环抱。病区宽敞整洁，配有中央空调、中心供氧、中心吸引、中心呼叫等系统设施。在温岭市委、市政府的大力支持下，医院已在温岭新城区征地260亩土地建设温岭市医疗中心，且已报省重点工程项目。 |
